商品結合高爾夫活動進行推廣，並非新事。連可口可樂這個深入民間的悠久品牌，也敵不過高球的「誘惑」。這跨國企業曾一度高調揚言不願意贊助高球賽事，認為可口可樂是大衆飲料，市場推廣的資源不應錯放在高爾夫球這種只屬小圈子體育活動上。

但五年前可口可樂亦不得不屈服，同意斥巨資奪取贊助高爾夫球大賽冠名權，可惜當時所有重大賽事的冠名權已名花有主，而且一般的權約期都是維持達三至五年之久，所以一直要等到去年，可口可樂的巨型標誌，才首次出現在美巡賽聯邦盃煞科戲The Tour上。

高爾夫魅力

筆者不敢說可口可樂是否後知後覺，但翻一翻《Turnkey Sports》這本美國權威體育商業報告，上月刋登了一個「美國體育賽事威望榜」，由八百多名資深體育運動經理人投票選出，美巡賽中的美國大師賽（The Masters）首次登上了榜首（41.80%），連美式足球的「超級碗」（Super Bowl）也跌了落第二位（34.84%）；第三位是棒球世界系列賽（World Series），得分6.15%，最後第十位是美國網球公開賽，只得0.41%。

當然，「威望榜」與賽事的規模和支持率並不能相談並論。超級碗依然是首位(支持率70.08%)，而美國大師賽則只佔第九位 (支持率0.41%)而已。不過即便如此，高爾夫的魅力依舊不容小覷。

今天中國高爾夫發展方興未艾，雖然賽事規模、支持度和獎金額與美國還差較大距離，但多年來已緊貼以商品結合高爾夫活動作推廣的商業模式運作，計有以HSBC，Volvo，BMW和Omega等冠名的大型高爾夫賽事，目的明顯不過，乃是藉此把業務擴展到擁有龐大的購買力的中國市場。

除此以外，很多民間企業或組織亦懂得借高爾夫的魅力與商品掛鉤。房地產的發展不用多說，及至一般的消費用品也愛用上高爾夫連結以提高品牌效應。不久前，以優秀針織絲線舉世知名的法國夢特嬌高檔時裝公司（Montagut），奪得冠名權，與《中國高爾夫雜誌》（China Golf）合辦每年一度的「中國高爾夫大賞」（Montagut China Golf Award），在觀瀾湖舉行盛大頒獎禮，超過二百名中國各大球會行政人員和高爾夫從業員前來參加，大會藉此讚揚他們對發展中國高爾夫的貢獻，而夢特嬌亦趁此贊助的機會，達致快速擴大中國市場品牌位置的目的。

如來神筆

其實香港夢特嬌有限公司早於1971年正式成立，1978年， 當時法國夢特嬌集團主席皮亞加斯（Pierre Gros）首次到內地，看見香港人還要帶着大包小包的「紅白藍物資袋」過境送給親友，他已在想，什麼時候中國人民才可以收到第一份夢特嬌的禮物，而當時在中國賣廣告所費無幾。相信加斯先生萬萬想不到，三十年後的今天，在名牌競爭劇烈的市場下，他竟然要在中國斥巨資賣廣告建立品牌，也許，贊助高爾夫活動算是最經濟有效的途徑了。

最後，視為美國圖騰的可口可樂，和源自法國東南部的一條小村落Saint-Sauveur-de-Montagut打出來的經典高檔時裝品牌有什麼相同？其一當然是兩者也得用上高爾夫來鞏固品牌地位；其二是它們同樣也有如來神筆，令人過目不忘的中譯名啊！（完）

（如讀友欲知音譯兼意達的佳作例子，可參閱去年年二月日十二日本欄〈高球可打破上帝巴別塔＞一文）

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本文原刊於《信報》，現經作者修訂重刊。

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